Nous avançons dans cette série d’articles tournée vers le développement durable et nous progressons également en interne sur notre démarche. Il est donc venu le temps de vous faire part des conclusions de notre bilan carbone et de nos avancées.
Suite à notre démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), nous avons entrepris un bilan carbone pour mesurer précisément notre impact environnemental. Cette étape essentielle nous a permis de quantifier nos émissions de gaz à effet de serre et d’identifier les principaux pôles émetteurs de CO2 au sein de notre entreprise.
Les résultats de ce bilan carbone ont non seulement éclairé les zones où nous devons concentrer nos efforts, mais ils ont également servi de base à l’élaboration d’un plan d’actions concret.
Dans cet article, nous partagerons les leçons tirées de notre analyse, et dévoilerons les objectifs et mesures que nous mettrons en place pour réduire l’impact environnemental de Watse Trekking. Notre ambition est de continuer à offrir des expériences de voyage uniques et durables, tout en minimisant notre empreinte écologique.
I/ Les conclusions tirées du bilan carbone Watse
Notre bilan carbone a été une étape essentielle pour évaluer notre impact environnemental chez Watse Trekking. Cette analyse a mis en lumière quatre axes de travail : la logistique et les déplacements clients, la communication, le marketing, et la conception de séjours.
Ces domaines représentent des leviers clés pour réduire notre empreinte carbone et améliorer notre démarche RSE. Dans cette partie, nous allons explorer ces axes et les mesures que nous prévoyons de mettre en place.
1) Les déplacements de nos clients internationaux
Notre bilan carbone a clairement montré que les déplacements des clients représentent une part significative de nos émissions de gaz à effet de serre, avec 60% de nos émissions dues aux déplacements pour rejoindre le point de départ de nos treks. Pour agir efficacement sur ce point, nous devons adapter notre stratégie de communication pour réduire la part de clients venant de pays lointains, ce qui implique une diminution du nombre de vols moyens ou longs courriers nécessaires pour rejoindre nos séjours.
Cibler une clientèle locale et européenne
L’une de nos principales actions est de réorienter nos efforts de communication et de marketing vers des cibles françaises et européennes. En cessant de communiquer et de faire de la publicité dans des régions éloignées comme le continent américain, le Moyen-Orient, et l’Asie, que nous redirigerons vers une clientèle française et d’Europe de l’Ouest, nous espérons attirer davantage de clients locaux et européens, réduisant ainsi notre impact environnemental.
Objectifs concrets pour 2030
Nous avons défini des objectifs clairs pour cette transition. D’ici 2030, nous visons à réduire de 50% la part de clients lointains. Cette réduction permettra d’éviter environ 26 tonnes de CO2 par an. Bien que cet objectif puisse sembler modeste, il est important de noter que les clients venant de loin représentent actuellement une part importante de notre chiffre d’affaires. Cette transition nécessitera donc du temps pour s’assurer que nous maintenons le même nombre total de clients tout en réduisant notre dépendance aux voyageurs venant de loin.
2) Les déplacements de nos clients français et européen
Notre clientèle locale et européenne est aussi une grande source d’émissions de gaz à effet de serre lorsqu’elle se déplace pour rejoindre le point de départ de nos séjours. Pour réduire cet impact, nous mettons en place des mesures visant à encourager l’utilisation de modes de transport moins polluants, en particulier le train et le covoiturage.
Promouvoir les déplacements en train
Nous considérons le train comme une alternative plus écologique et souhaitable aux déplacements en voiture. Nous souhaitons permettre et encourager nos clients à opter pour le train comme moyen de déplacement.
Objectif pour 2030
Nous nous sommes fixé pour objectif ambitieux de réduire de 50% les déplacements de nos clients en voiture d’ici 2030, en les remplaçant par des trajets en train. Cette mesure s’inscrit dans notre engagement envers un tourisme plus durable. Si cet objectif est atteint, cela nous permettrait d’éviter environ 45 tonnes de CO2 par an.
Nous réfléchissons activement à des moyens d’intégrer le train dans nos offres de séjours de manière attrayante et pratique pour nos clients. Ces nouvelles options de transport seront présentées avant la fin de l’année 2024, offrant ainsi à nos clients une alternative plus écologique et responsable.
En plus de promouvoir le déplacement en train, nous pourrions aller jusqu’à récompenser nos clients qui optent pour des options de transport plus écologiques. Cela pourrait inclure des réductions de prix pour ceux qui choisissent le covoiturage, des offres spéciales pour les réservations de billets de train ou d’autres avantages visant à encourager des choix de transport plus durables.
En mettant en œuvre ces mesures, nous espérons non seulement réduire nos émissions de gaz à effet de serre, mais aussi sensibiliser nos clients à l’importance de choisir des modes de transport plus respectueux de l’environnement.
3) La logistique durant nos séjours
Les transports inclus dans nos séjours représentent environ 6% de nos émissions totales de gaz à effet de serre. Bien que cette part puisse sembler modeste, elle offre des opportunités significatives pour réduire notre impact environnemental grâce à des optimisations et des alternatives durables.
Décarbonation de la flotte de véhicules Watse
L’une de nos initiatives majeures consiste à décarboner notre flotte de véhicules utilisés pour les séjours, notamment pour les transferts de personnes et de bagages lors du Tour du Mont Blanc (TMB). Nous avons pris les mesures suivantes :
Utilisation de véhicules électriques
Nous commencerons par tester l’utilisation de véhicules électriques dès l’été 2024. L’objectif est de passer à une flotte entièrement électrique d’ici 2027. Cette transition vise à :
– Réduire les émissions de CO2 de nos véhicules de transfert.
– Offrir une expérience de transport plus écologique à nos clients.
En remplaçant progressivement notre flotte par des véhicules électriques, nous prévoyons de réduire nos émissions de CO2 d’environ 2 tonnes par an. Ce changement contribuera à la réduction globale de notre empreinte carbone, tout en alignant nos pratiques avec les principes du tourisme responsable.
4) Concevoir de nouvelles offres de séjours responsables
Dans le cadre de notre démarche visant à réduire notre empreinte carbone, nous nous engageons à concevoir de nouvelles offres de séjours responsables. Nous nous sommes fixés comme objectif de créer un nouveau séjour pour la saison 2025, qui sera conçu dans le respect des principes du tourisme durable et de la réduction des émissions de CO2.
Utiliser des seuils d’émissions de CO2
Pour garantir que nos nouvelles offres de séjours soient véritablement responsables sur le plan environnemental, nous avons mis en place des seuils d’émissions de CO2 par client et par séjour. Ces seuils nous permettent de déterminer si une offre est considérée comme responsable et peut être créée.
Pour nos séjours dans les Alpes, par exemple, nous avons établi un seuil d’impact d’émissions de gaz à effet de serre par client. Celui-ci devra être inférieur à 0,45 tonne de CO2 par client, ou l’impact total du séjour ne devra pas dépasser 2 tonnes de CO2 (pour l’ensemble du groupe). Cette mesure nous permet de garantir que nos offres de séjours sont conformes à nos objectifs de réduction des émissions de CO2 et de préservation de l’environnement.
5) Adapter nos offres existantes
Nous sommes conscients qu’il n’est pas question de priver nos clients en supprimant des offres ou en limitant leurs choix de destination en raison de l’empreinte carbone associée. Notre objectif est plutôt de mettre en place des mesures pour limiter et/ou compenser cette empreinte, tout en offrant à nos clients des expériences de voyage enrichissantes et responsables.
Des séjours plus long
Dans le cas de nos séjours à l’étranger, où l’utilisation de l’avion est souvent indispensable (comme au Népal, au Pérou, au Groenland, etc.), dans un premier temps, nous envisageons d’allonger la durée de nos séjours sur place. Cette mesure permet non seulement à nos clients de profiter davantage de leur expérience de voyage, mais elle contribue également à réduire l’impact relatif aux déplacements en avion. En passant plus de temps dans chaque destination, nos clients auront également l’occasion de s’immerger davantage dans la culture locale et de contribuer à l’économie locale.
Contribuer à l’économie locale
Nous apportons une importance particulière également à travailler en étroite collaboration avec nos partenaires locaux pour mettre en œuvre des initiatives visant à soutenir l’économie locale et à préserver l’environnement. Cela peut inclure des projets de reforestation, des programmes de sensibilisation environnementale, ou encore des actions de développement durable au sein des communautés locales.
En mettant en œuvre ces actions conjointes avec nos partenaires locaux, nous visons à éviter l’émission d’environ 230 tonnes de CO2 par an d’ici 2030.
II/ Les actions qui ont déjà débutées
Arrêt des Publicités sur le Continent Américain
Depuis le début de l’année 2024, nous avons décidé de suspendre nos campagnes publicitaires sur le continent américain. Bien que nous continuions à recevoir des demandes de la part de clients américains et canadiens, principalement par le biais du bouche-à-oreille ou grâce à certaines agences locales, nous avons pris cette décision pour réduire notre impact environnemental associé aux déplacements de nos clients depuis ces régions. Cette initiative évoluera progressivement pour la saison 2025, avec des mesures spécifiques pour mieux gérer nos activités dans ces zones tout en limitant notre empreinte carbone.
Un processus de création de nouvelles offres responsables
Nous avons également mis en place un processus spécifique pour la création de nouvelles offres dans les Alpes. Ces offres sont soigneusement réfléchies et conçues en utilisant un outil de « scoring », une grille de scores qui nous permet d’évaluer différents axes et enjeux liés à la responsabilité environnementale. Parmi les critères pris en compte figurent l’accessibilité décarbonée proposée aux voyageurs, les impacts positifs sur le territoire local, ainsi que la promotion de la pédagogie environnementale.
Conclusion
La démarche RSE initiée par Watse Trekking, avec notre bilan carbone, a été une étape cruciale pour comprendre et quantifier notre impact environnemental. Grâce à cette analyse détaillée, nous avons pu identifier les principaux pôles émetteurs de gaz à effet de serre et définir des axes prioritaires pour réduire notre empreinte carbone.
Nous sommes sur une année de transition, où nous amorçons un véritable virage dans nos démarches et nos offres. Cependant, nous amorçons cela progressivement, avec des premières actions atteignables et cohérentes vis-à-vis de nos capacités actuelles. L’objectif à plus long terme sera évidemment d’agir encore davantage, lorsque nos capacités commerciales le permettront (clientèle française plus importante, maîtrise des offres de voyages en train, etc).
Notre plan d’actions repose sur des objectifs clairs et des mesures concrètes visant à améliorer notre impact environnemental, tout en continuant à offrir des voyages authentiques et durables. En agissant sur les déplacements de nos clients, les achats de nos prestations et en optimisant nos opérations internes.
Nous vous invitons à lire nos prochains articles dans lesquels nous évoquerons différents sujets RSE mais aussi dans lesquels vous pourrez suivre en détail l’avancement de notre plan d’actions et découvrir nos astuces pour voyager mieux sans se priver. Ensemble, nous pouvons adapter notre manière de voyager et contribuer à un avenir plus respectueux de notre planète.